昨天（2022年4月6日），福泰组织召开了“战略解析及落地执行”主题会议。会议结合当下市场环境与行业形势，围绕2022—2025未来四年福泰的核心工作、实施方法以及发展方向几个维度进行展开。旨在深入目标导向，推进目标管理，优化目标方法，最终接近并实现目标。

2022—2025，我们重点做什么？福泰董事长、副总经理以及营销中心、供应链中心、研发中心、财务部门、行政中心与人事部门负责人共同对此给出了答案。

一是要加强品牌打造与企业文化建设，实现价值驱动，并将福泰文化转化为员工行为结果。

二是要不断完善项目管理系统（BPM）在实际管理中的应用，打通福泽润森建筑资源库平台与“PBM”，打造供应与采购的闭环，实现供应与需求的双向共赢。

三是要善于创新、勇于创新、持续创新，强化创新水平，加快推进创新型发展。

四是扩大并强化公司队伍，优化团队组织结构，实施激励与约束机制，使对福泰发展有贡献的员工和行业精英都能共享福泰发展成果。

五是要寻求并维稳更多优质的商业合作伙伴，加强战略合作，实现福泰业务的稳步增长和双向共赢的良性循环。从而最终实现员工、合作伙伴与福泰的相互成就与共同成长！

基于以上核心目标及发展方向，我们应该采取何种方法和态度，又该如何去跟进并实施？其中的答案与福泰的文化理念不谋而合。

要求坚韧睿智：加强自我学习，形成自己完善的认知系统，学会透过表象看本质。遇事不惊,处事不乱，张弛有度，三思后行。遇到困难，不畏惧；正视困难，迎难上；分析困难，解决它。

注重客户价值：以人为本，站在客户视角，真实了解客户需求，以积极饱满的精神状态为客户提供精准而省心的服务，努力为客户创造最大价值与利益。

加强持续创新：解决行业痛点，弥补行业短板，不断进行方法、方式以及系统的创新，推动建筑行业的可视化管理水平。

推进合作共赢：要始终牢记帮助客户取得成功才是我们真正的成功，并以此为目标不断优化方法、提升服务，实现双向或多向的合作共赢，形成以客户促口碑，以口碑促客户的良性循环。