定期总结、及时复盘，时间来到10月份，2022已走过四分之三。昨天上午（2022年10月10日），湖北福泰在公司内部组织开展了10月份月度会议。会议由董事长陈贤庭组织召开，办公室伙伴共同参与。会议旨在结合近期工作开展情况，重点围绕计划与安排、优化与提高进行展开。

提前规划，合理计划

会议首先以部门为单位，依次由软件开发部、财务中心、采购管理部、营销中心、人力资源部、行政中心以及工程管理部各执行岗位人员结合自身岗位工作的开展情况、计划完成进度以及后期安排进行了阐述与说明，并结合工作开展过程中所遇到的实际问题进行了方法探讨和心得分享。

董事长认真聆听了各部门岗位工作的开展情况汇报，并结合大家的发言以及具体董事长认真聆听了各部门岗位工作的开展情况汇报，并结合大家的发言以及具体岗位工作的举例说明，强调了以下几点：第一是要明确计划类型，弄清楚哪些是主动性计划，哪些是非主动性计划。第二是要合理分配计划占用的时间，不论是执行岗还是管理岗，都需要根据岗位性质的不同去探索执行计划与协调计划的最优时间配比。第三是要适当分解计划，特别是周期长久、环节繁琐的计划，要学会适当拆分、分段进行，使计划更有逻辑与条理，促进计划整体按时保质完成。

主动学习，保持成长

作为一个企业大家庭，福泰注重每个伙伴的成长与进步。选择优质内容、保持学习、获取向上的能量，是董事长对自己和所有福泰人的要求。保持学习能力与学习兴趣，是每个人一生的必修课，也只有这样才能持续进步与提升，在变化莫测的时代里稳踞自身。

明确趋势，防范风险

行业与时代的变化一样，日新月异、瞬息万变。新的市场环境，往往伴随着新的机遇与风险。作为建筑行业从业者，我们要及时获取行业动态，了解行业变化。包括行业从业人员、管理制度、业务模式、业务形态等。时刻保持敏锐，常有风险意识，及时调整方法与方向，增强风险抵抗能力。

以利他思维做服务

作为一家综合型建筑服务企业，福泰始终专注于建筑项目全产业链服务平台的建设，致力于为客户提供高品质管家式服务，实现双向共赢！董事长一再强调，面对客户与合作伙伴，我们要以利他思维去做服务，要更多站在对方的角度看问题、解决问题，并及时调整与优化，不断提升服务水平与服务质量。以秉承高标准、严要求创造智慧建筑、高效服务和企业价值。逻辑与条理，促进计划整体按时保质完成。