随着6月高温天气的来临，也迎来了第22个全国“安全生产月”，为积极推进项目建设，保障安全生产。6月8日，福泰董事长陈贤庭带领公司管理团队前往鄂州公共临床卫生中心项目为一线施工人员送上防暑降温物资，并深入工地现场进行实地走访，旨在推进项目抓重点、创亮点、克难点，促进项目建设提质增效。

鄂州公共卫生临床中心项目为鄂州首个医疗综合体，总建筑面积约24万平方米，包括门诊医技综合楼、市妇幼保健院、急救中心等，是一座集预防、医疗、平战结合等功能于一体的智慧型综合体医院。

该项目建筑体量大、交叉作业多、施工类型复杂，对项目管理与进度规划有着严格的标准与要求。作为该项目机电安装工程施工单位，福泰项目团队自进场以来，依靠严格把控、高效协调和科学管理积极应对疫情防控、极端天气以及现场环境等施工过程中所遇到的挑战与困难，确保项目建设扎实、有序、顺利推进。

董事长一行与项目管理团队围绕项目进展情况、交付时间、施工过程中遇到的重点及难点进行了讨论。其中，与项目现场对接较多的营销中心、财务中心以及采购管理部人员就日常事务开展过程中的常见问题与项目管理团队进行了点对点、面对面的沟通与交流。围绕如何高效对接、高效配合与高效解决问题进行了方式方法的探讨，旨在共同促进项目务实高效开展。

随后，董事长一行与项目管理团队走进工地现场，对工地外立面、地上楼层、地下室、配电房、机房等建筑空间进行现场查看。对现场施工工艺、施工技术与材料应用进行了重点了解，对电路布线、排水管道、通风系统、机械设备进行了规范确认。

董事长对项目整体所呈现的精细施工、精心设计和精准布局表示了肯定并强调了以下几点：一是在日常生产中要加强安全意识，注意安全隐患的排查，做好各项安全措施，全面提升安全管理水平。二是要强化质量监督，质量是工程建设的生命线，大到一根钢管、一扇防火门，小到一个支架、一颗螺丝钉，都要严把质量关。三是要在保证安全和质量的基础上加快推进工程进度，确保按时交付使用。若项目在推进和管理的过程中遇到了问题和难题，公司将全力提供帮助与支持，让大家放心、安心、用心做好工程建设，全力打造高质量精品工程！

对于项目在实际管理过程中所遇到的难点及问题，软件开发部也随本次走访带来了实际的解决方案——《工程管理信息处理系统》。软件开发部负责人通过现场讲解、演示与操作对《工程管理信息处理系统》的账号使用规范、功能流程以及操作技巧进行了详细展示，对页面查看、使用权限、数据来源以及手机端的下载应用等系统逻辑进行了解释说明，并对项目管理团队所提出的操作使用问题进行了答疑解惑。

项目经理黄晓坤、夏安胜以及财务负责人柯六荣表示，《工程管理信息处理系统》所提出的关于成本管控、合同管理、采购管理、资料管理、税票管理、进度管理等全周期的项目管理解决方案正是项目实际开展过程中所精准需要的，项目将积极把《工程管理信息处理系统》应用到实际管理过程中，使项目管理更加方便快捷、一目了然、省时省心，优化管理方法，提高管理效率。

本次走访加强了公司与项目之间的沟通对接、实时掌握项目动态、及时跟踪项目进展、促进项目落地建设。湖北福泰作为综合性建筑服务企业，将始终秉承“安全第一、质量为本”的建设标准投入到实际的施工与管理过程中，致力打造客户满意的精品工程。