职场上的差距，其实就是执行力的差距。很多人都羡慕那些雷厉风行的人，但是落到每一件小事的时候，就立刻回归了自己熟悉的思考逻辑。

一个高效的团队不仅仅需要相互间的配合同时也需要互相激励。互相激励最好的方法就是内部竞争。

有这么一个故事，一个企业的老板安排了三个人作为一个团队去完成一项植树的任务，并且对这三个人进行了明确的分工，一个挖坑、一个放树、一个填土。但到了去执行任务的时候，那个放树的人却偷懒没来。

于是另外两个人，就想着反正老板给我的任务是挖坑，至于挖好坑后有没有人放树我不管，另一个人呢，反正老板给我的任务是填土，填的时候至于坑里有没有放树我不管。我只要完成我的任务就可以了。

我们可以看一下在刚才的这个植树任务中，所有人的只对任务负责，却没有人对结果负责。如果把植树比作我们公司的利润，当公司没有利润时，老板拿什么给员工发薪水。

我们说任务与结果是不能直接划等号的。任何一家企业如果没有结果，这个企业最终一定是走向倒闭，作为员工如果你不能创造结果最终，你也只能面临淘汰和失业。

员工遇到问题时，总会直接找到自己领导，询问解决方案，原本是员工自己的问题结果“抛猴子”给领导，成了领导的问题。所以，员工在提出问题前，先想好三个解决方案，让领导去做“选择题”而不是做“填空题”。