一年伊始，万物复苏。2023年的春节，公司留给大家的依然是一个不短的假期。让我们有足够的时间去感受年味与传统，享受团圆与相聚，放松身心、积蓄力量。在新年后的第一天，湖北福泰董事长陈贤庭先生也组织各部门管理层及办公室员工召开了“新年第一会”，让大家热情不减，持续热爱。

在近3个小时的时间里，有来自大家关于春节期间的所见所闻、所感所悟，或充实、或放松，都形成关于年的独特味道与记忆进行分享、传递。也有董事长对2023年发展脉络及计划目标的梳理规划，旨在让大家在新的时代与环境下，清晰态势、明确目标、优化方法，为新的一年开好头起好步。

岁月嬗递，华章日新；春节的氛围还未消散，崭新的征程已经开始。如董事长所说：“珍惜眼前、享受当下、体现价值，才能更好的感悟幸福，随着社会、经济、政策的一系列变化产生，面对新的发展态势与市场局面，最大的确定性就是不确定性。而这种不确定性往往同时蕴藏着风险和机遇，影响着企业发展，深入到方方面面，最终与每个人的生活息息相关。作为企业，我们要及时关注行业动态与变化，清晰发展态势，提高风险防范能力。在变化中找到新的机遇与方向，稳中求进、稳步向前。作为个人，我们要时刻保持学习与敏锐，提升自我能力，提高自身综合竞争力与自我价值。顺应时代变化，做到与时俱进，紧抓时代机遇。”

如何在不确定性中创造确定？

1. 加强创新，寻求突破

1. 制定完善而周全的计划，是事情有序开展的重要前提。而如何制定计划，首先要明确方向及目标。根据已有的、切实的目标去建立可实施、可把控的计划及方案，才能真正将计划落地，将目标落实。

2. 强化创新驱动，加强信息化建设，充分发挥自有“工程管理信息处理系统”及“建筑资源库平台”优势。将财务管理、工程管理、成本管理等系统化模块高效运用到实际的管理过程中。多重赋能、多举并措，为合作伙伴提供更省心、更放心、更舒心的服务与价值。

3. 根据内外环境的变化找准企业自身定位，并从多方面寻求突破，打造企业核心竞争力。包括形成积极的企业文化、提高企业创新能力、优化规章制度、提高抗风险能力等，促进企业良好发展。

2. 坚守初心，强化服务

1. 真诚以待、加强沟通，让合作伙伴能够真实的、全方位的了解我们。主动发掘深层次需求，深入了解合作伙伴最关心的问题，优化政策与流程。守初心、创价值，用实际行动践行“服务至上”。

2. 在为合作伙伴解决问题的过程当中，我们要善于站在对方的角度，快速做出响应，提出合理的、可实施的解决方案，让其切实体会到最优质、省心的服务

3. 事前防范，事中控制                      

1. 通过对项目所有不确定性和风险要素的充分、系统而又有条理的考虑，对项目风险进行综合评价，从源头上降低风险。

2. 通过对项目参与各方关于资金、信用、管理能力等因素进行了解与评估，减少风险发生的可能性。

3. 通过对项目安全生产的管理与培训，全面筑牢安全防线，切实保障施工安全，及时发现问题、解决问题，将风险遏制在萌芽状态。