定期复盘与总结，及时调整与优化，是企业与团队日益精进的重要保障。近日，在董事长陈贤庭的带领下，湖北福泰组织各部门管理层以及关键岗位开展了“二月班组会议”。旨在梳理并清晰各部门、各版块的计划进度情况，包括目标计划、实施方法以及具体进度安排，让管理人员做到有效的上传下达，保证各项工作能按计划有序开展，为新的一年打下良好开端。

依托自有“工程管理信息处理系统”，公司建立了完善的计划处理模块，包括计划内容、预期目标、时间节点以及完成情况等。让计划相关人员能随时随地反馈、知晓计划具体执行情况，并可根据实际情况及时进行纠偏与调整。会议开始，副总经理通对计划版块的整体梳理，围绕各部门的计划制定情况进行了说明与阐述。并对计划类别、制定进度、计划合理性及可实施性均提出了具体的要求与建议。

随后，针对副总经理所提出的目标要求，各部门人员依次结合各自岗位工作对计划制定情况进行了现场汇报，并对预期目标、实施进度及改进方法进行了具体说明。大家纷纷表示新的一年，将结合新的市场变化、行业需求不断改进优化、不断学习成长、提升企业综合实力与服务水平。

会议最后，董事长对大家的汇报及说明进行了逐一点评与指导，主要内容如下：

让计划有据可依  

计划的制定首先要具有合理性，才能有可实施性。那何为合理性，怎样判断计划是否具有合理性？这需要计划制定者从市场发展、行业趋势及自身优势进行整体分析，从而做好综合预判。这就需要我们时刻关注、深入了解市场变化，及时调整、合理制定计划。同时，计划不仅要有目标，更要有目标达成的具体方法，做到让计划有据可依，让行动有计划可依。

让突破有迹可循  

随着时代的不断进步，市场的不断变化，新的理念与需求也在不断的衍生。无论是企业还是个人，只有顺应市场需求，才能谋求长足发展。那如何顺应市场？需要我们做到时刻警惕变化、知晓趋势，保持学习、持续输入。从而不断提升自我、探索新思路、寻求新的突破，让自己在不断变化的时代浪潮中奔涌向前，永远保持活力与竞争力。

让风险无处遁形  

新的市场环境，往往伴随着新的机遇与风险。作为建筑行业从业者，我们要及时获取行业动态，了解行业变化，包括行业从业人员、管理制度、业务模式、业务形态等，学会识别隐藏风险。做好事前防范，将风险遏制在萌芽状态；做好事中控制，及时调整方法与方向，将风险控制在可控范围内。坚持稳中求进、巩固稳中向好，以稳应万变。